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“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（二十二）——《勇于提升 敢于擔(dān)當(dāng) 》于忠勝
作者： 時(shí)間：2016-06-14 00:00:00 訪問次數(shù)：人
冬去春來,猴年伊始,在2016年2月18日和19日,我們又迎來了神州英才的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。首先，感謝公司對員工成長的重視和無私的投資。講師是來自英國伯明翰大學(xué)的李彬老師。通過兩天的學(xué)習(xí),讓我認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,其中最核心的就是強(qiáng)調(diào)了“溝通”的重要性，而且學(xué)習(xí)到了很多提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧。這次培訓(xùn)帶給我的觸動(dòng)很深，對我的提升也有很大的幫助。為了內(nèi)化于心,我把這次培訓(xùn)的深刻體會(huì)，總結(jié)如下:
一 . 對每一位員工要有正確的診斷。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。李老師說，員工大體分四種情況：D1----能力低,意愿高。D2----能力低，意愿低。D3----能力高，意愿低。D4----能力高，意愿高。相應(yīng)地，領(lǐng)導(dǎo)大體也分四種類型：S1----命令式，S2----說服式，S3----參入式，S4----授權(quán)式。要領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，先要把每個(gè)員工目前分別處于那個(gè)階段分析透徹，定好位。并根據(jù)不同員工所處的不同階段加以引導(dǎo)。才能在工作中做到有的放矢。選用S1到S4相對應(yīng)的四種方式，能真正的對員工起到幫助，形成團(tuán)隊(duì)合力。讓員工不迷茫，知道該怎么去做。反之，領(lǐng)導(dǎo)對員工不了解，就無法真正的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
二 . 溝通的重要性。
溝通的定義：為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，目標(biāo)和情感在個(gè)人和群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。溝通的三大要素：1.要有一個(gè)明確的目標(biāo) 2.達(dá)成共同的協(xié)議 3.溝通信息，思想和情感。記得秦總說過，我們的工作80%都是在溝通，甚至聯(lián)通公司的廣告詞都是“溝通無處不在”。的確，各部門之間，部門和客戶之間每天都是在溝通。在這里溝通的技巧就顯得格外重要。李彬老師也給我們舉了幾個(gè)特別好的例子，在這里我就不一一列舉了。總之，對于改變溝通方面的陋習(xí)有很大的幫助。杜絕暴力溝通，避免主觀臆斷，要多陳述事實(shí)，分析道理。對員工有做的不對的地方要讓他從內(nèi)心感受到。
三. 串聯(lián)好上級和下級。
這次領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，也不僅僅是講給領(lǐng)導(dǎo)聽的。對每一位普通員工也意義深刻。一是能讓員工換位思考，理解領(lǐng)導(dǎo)的想法，知道自己該怎么去做。二是為員工往后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。誰能說自己將來不會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)呢? 所以每個(gè)人都應(yīng)該知道如何協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。讓整個(gè)公司員工和諧共處，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少內(nèi)耗。
兩天課程是很有意義的，所以要好好的消化關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，讓自己成為一個(gè)合格的中堅(jiān)力量。在公司提倡的提升年里，積極改變，勇于創(chuàng)新，在工作中敢于擔(dān)當(dāng)，和公司共同成長。不畏艱辛，不留遺憾。
