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“公司規(guī)范年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（三十八）——《規(guī)范中提升，提升中規(guī)范》 方志新
作者： 時間：2017-07-24 00:00:00 訪問次數(shù)：人
在2017年規(guī)范年建設動員大會上聽取了總經(jīng)理對2017年工作的部署，我對集團公司2017年的發(fā)展規(guī)劃有了清晰的認識。最后董事長的總結講話，對我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)2017年集團公司的工作任務目標進行了剖析，清晰明確的告訴了我們該“怎么干”，為我們更高效的完成目標提供了思路和指引。針對2017年的工作目標，結合對領導講話的學習，我為自己制定以下工作計劃：
一、集團公司對應發(fā)展規(guī)劃有三條業(yè)務鏈：做實資產(chǎn)儲備、學校建設、配套服務核心業(yè)務，做強實習實訓、資產(chǎn)運營、產(chǎn)業(yè)開發(fā)成長業(yè)務，做大產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、投資基金種子業(yè)務。就工作職責而言，核心業(yè)務中的資產(chǎn)儲備工作和部分配套服務招商工作以及成長業(yè)務中的資產(chǎn)運營工作都屬于我的分內(nèi)工作，只有扎實做好這些分內(nèi)工作，才能緊跟集團公司的發(fā)展步伐，也只有扎實做好這些分內(nèi)工作，才能支撐起集團公司的發(fā)展規(guī)劃。
資產(chǎn)儲備方面，目前來說主要是土地的儲備，在這項工作中，我需要積極對接設計單位，與設計單位維護好和諧的合作關系，為“四圖一書”的出具做足提前量，以便為順利拿地充分做好前期準備工作。
配套服務既包括同步為學校辦學提供的物業(yè)、供熱供冷、餐飲等服務，也包括大學建成后周邊商業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)開發(fā)的招商工作。對配套服務的招商工作，尤其是大學建成后周邊商業(yè)開發(fā)和地產(chǎn)開發(fā)的招商工作，需要提前下手早作準備，詳細了解大學園區(qū)的建設規(guī)劃，在大學建成之前充分收集與建設規(guī)劃相關的招商資料和企業(yè)信息，做好對重點招商企業(yè)的參觀和接待工作，全力以赴達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，爭取大學建成后周邊商業(yè)開發(fā)和地產(chǎn)開發(fā)與學校辦學同步進行。
創(chuàng)業(yè)大學的運營工作做為集團公司運營線上的重點工作之一，我將重新梳理創(chuàng)業(yè)大學的運營工作思路，根據(jù)集團公司領導層的指示，找準著眼點、著力點，抓住重點，迅速推進，以最快的速度在較短的時間內(nèi)使創(chuàng)業(yè)大學進入可運營狀態(tài)，全力以赴完成創(chuàng)業(yè)大學年租賃收入200萬元的任務目標，為實現(xiàn)保障公司運行和保障公司全體員工吃飯的兜底錢貢獻力量。
二、充分參與到內(nèi)控體系建設和團隊建設的工作當中。
公司的健康發(fā)展離不開內(nèi)控體系，只有強大的內(nèi)控體系，才能支撐起公司的長遠發(fā)展。2017年規(guī)范年，我將全面參與到內(nèi)控體系的建設工作中，從部門的崗位職責、制度流程的制定和完善做起，將部門崗位職責、制度流程充分融入到集團公司的大制度之中，鑲嵌到集團公司內(nèi)控體系之內(nèi)。根據(jù)金才咨詢公司的指導和審計部的要求，以結果為導向，按時按質(zhì)完成內(nèi)控體系建設任務。
結合歷次公司組織培訓學習的知識和案例，深入學習領會集團公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化根植于實際工作當中，按照企業(yè)文化的精神指導工作進展，從自身做起，切實做到將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。
三、在公司規(guī)范發(fā)展中提升自身能力。
董事長在總結講話中提出了全面提升六種能力：把我大局的能力、聚焦重點的能力、破解難題的能力、建設團隊的能力、打造文化的能力、廉潔自律的能力。對于這六種能力，我還相去甚遠，回想加入公司之始，突然面臨很多文章寫作的任務，這是在之前十年的工作中所沒有遇到過的，因此對于不善寫作的我來說壓力山大，起初都是從網(wǎng)上摘抄，但是與董事長的一次談話之后，我從內(nèi)心放棄了摘抄的念頭，開始每次用很長的時間去寫一篇文章甚。至一篇分享，哪怕寫的不好，但是我在提升。無論誰想要提升自己，不但要先看清自己，還需要有愿意去面對自己的心態(tài)，只要有堅持，改變就在頃刻之間。在2017規(guī)范年，我會在實際工作中不斷去發(fā)現(xiàn)自己的不足，緊緊跟隨董事長的指導思想去努力填補不足，真正的做到自我提升。
2017，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面擼起袖子加油干！
